حضور مرکز توسعه منابع انسانی کاربن 
در نمایشگاه مدار 

حضور مرکز توسعه منابع انسانی کاربن 
در نمایشگاه مدار

 
  • حضور در نمایشگاه مدار: روایتی از حضور کاربن و معرفی فعالیت‌ها و ظرفیت‌های این مجموعه.

  • خدمات تخصصی: آشنایی با دوره‌های کارآموزی، کانون‌های ارزیابی و جذب مستقیم نیرو.

     

 
روایت حضور در نمایشگاه مدار

از شناسایی استعداد تا ساختن فرصت رشد

حضور در نمایشگاه مدار، فرصتی برای معرفی تجربه‌ها، ظرفیت‌ها و راهکارهای تخصصی کاربن در حوزه شناسایی، ارزیابی، جذب و توسعه سرمایه انسانی بود؛ مسیری که با شناخت استعدادها آغاز می‌شود و با ایجاد فرصت‌های واقعی برای رشد حرفه‌ای ادامه پیدا می‌کند.

از تجربه تا همکاری

روایتی از تجربه و توسعه سرمایه انسانی

مرکز توسعه منابع انسانی کاربن فعالیت خود را از سال ۱۳۹۹ با هدف بهبود فرایندهای توسعه منابع انسانی در سازمان‌های دولتی و خصوصی آغاز کرده است. این مجموعه با تمرکز بر شناسایی استعدادها، طراحی فرایندهای جذب، آموزش، ارزیابی و توسعه شایستگی‌ها، تلاش می‌کند مسیر ورود و رشد نیروی انسانی را متناسب با نیاز واقعی سازمان‌ها طراحی کند.

کاربن در نمایشگاه مدار به معرفی رویکردها و تجربه‌های اجرایی خود پرداخت؛ تجربه‌هایی که در قالب دوره‌های کارآموزی منجر به استخدام، کانون‌های ارزیابی و جذب مستقیم نیرو شکل گرفته‌اند.

۰۱شناسایی استعداد
۰۲ارزیابی و توانمندسازی
۰۳ورود به مسیر حرفه‌ای
مدل‌های همکاری

سه مسیر برای توسعه سرمایه انسانی

کاربن متناسب با سطح آمادگی نیروی انسانی و نیاز سازمان‌ها، راهکارهای متفاوتی برای شناسایی، انتخاب، جذب و توسعه استعدادها ارائه می‌دهد.

دوره‌های کارآموزی منجر به استخدام

دوره‌های کارآموزی کاربن، مسیری برای شناسایی و آماده‌سازی نیروهای دانشگاهی و مستعد در محیط واقعی کار هستند. این دوره‌ها متناسب با نیاز هر سازمان طراحی می‌شوند و امکان ارزیابی عملی عملکرد و شایستگی کارآموزان را پیش از تصمیم‌گیری درباره جذب نهایی فراهم می‌کنند.

۱۸ دورهکارآموزی برگزارشده
بیش از ۸۰۰۰متقاضی دوره‌ها
۲۱۸ نفرکارآموز پذیرفته‌شده
حدود ۱۲۰ نفرآغاز همکاری رسمی پس از دوره
فرایند اجرا و جزئیات دوره

مسیر اجرای دوره

  1. نیازسنجی سازمان و تعریف موقعیت‌های شغلی
  2. طراحی فراخوان و شناسایی متقاضیان
  3. بررسی رزومه و غربالگری اولیه
  4. آزمون‌ها و مصاحبه‌های تخصصی و رفتاری
  5. انتخاب و ورود افراد به دوره
  6. تجربه عملی و حضور در محیط سازمان
  7. برگزاری کارگاه‌های مهارت‌های نرم و تخصصی
  8. منتورینگ و تسهیلگری ارتباط کارآموز و سازمان
  9. ارزیابی مستمر و ارائه گزارش عملکرد
  10. تصمیم‌گیری درباره جذب نهایی

چهار ویژگی اجرایی

طراحی اختصاصی

تعیین محتوا، مدت و مسیر دوره با توجه به موقعیت‌ها و نیاز سازمان.

آموزش هدفمند

کارگاه‌های مهارت‌های نرم و تخصصی متناسب با نیاز محیط کار.

تسهیلگری و منتورینگ

پیگیری تعامل کارآموز، منتور و سازمان در فرایند یادگیری و کار.

ارزیابی مستمر

رصد عملکرد و ارائه گزارش برای تصمیم‌گیری درباره ادامه همکاری.

کانون‌های ارزیابی و توسعه

کانون‌های ارزیابی کاربن با هدف سنجش دقیق و چندبعدی شایستگی‌های افراد طراحی می‌شوند. در این فرایند، شایستگی‌های رفتاری، فنی و متناسب با الزامات هر جایگاه سازمانی، با استفاده از ابزارهای تخصصی و مشاهده عملکرد افراد مورد بررسی قرار می‌گیرند.

نزدیک به ۲۴۰۰ نفرارزیابی تخصصی‌شده
خدمات و ابزارهای ارزیابی

گام‌ها و خروجی‌های ارزیابی

  • تحلیل شغل و شناسایی شایستگی‌های کلیدی
  • طراحی مدل شایستگی اختصاصی
  • طراحی و اجرای فرایند کانون ارزیابی
  • انتخاب و اجرای ابزارهای ارزیابی
  • ارزیابی توسط ارزیابان آموزش‌دیده
  • تهیه پروفایل فردی و گزارش شایستگی
  • گزارش‌های مدیریتی برای جذب، ارتقا و جانشین‌پروری
  • پیشنهاد برنامه‌های توسعه مبتنی بر نتایج

نمونه ابزارهای سنجش

کارتابل مدیریتی (In-Basket)

سنجش اولویت‌بندی، تصمیم‌گیری و مدیریت زمان.

بحث گروهی (Group Discussion)

سنجش تعامل، کار تیمی، رهبری و مدیریت اختلاف‌نظر.

مطالعه موردی (Case Study)

سنجش تحلیل مسئله، تفکر تحلیلی و ارائه راه‌حل.

ایفای نقش (Role Play)

سنجش ارتباط مؤثر، اقناع، حل تعارض و رفتار حرفه‌ای.

جذب مستقیم نیرو

در مدل جذب مستقیم، کاربن با شناسایی نیازهای استخدامی سازمان و اجرای فرایندهای جست‌وجو، بررسی رزومه، غربالگری و ارزیابی، افراد متناسب با موقعیت‌های شغلی را برای استخدام معرفی می‌کند. این خدمت برای سازمان‌هایی طراحی شده که به تأمین هدفمند و سریع‌تر نیروی انسانی نیاز دارند.

۴۹ موقعیتشغلی تعریف‌شده
۴۶ نفرجذب مستقیم نیرو
مراحل جذب و تفاوت با کارآموزی
  • دریافت و تحلیل نیاز استخدامی سازمان
  • تعریف شرایط احراز و شایستگی‌های موردنیاز
  • شناسایی و جذب متقاضیان
  • بررسی و غربالگری رزومه‌ها
  • اجرای مصاحبه و ارزیابی متقاضیان
  • اولویت‌بندی و معرفی گزینه‌های مناسب
  • تهیه گزارش و پشتیبانی از تصمیم استخدام

جذب مستقیم، مکمل مدل کارآموزی است: در این مسیر، تأکید بر انتخاب و معرفی افراد متناسب با شغل است؛ در کارآموزی، سازمان فرصت مشاهده عملکرد و رشد افراد در محیط واقعی را نیز در اختیار دارد.

خدمت مکمل: تشکیل پروفایل تخصصی سرمایه انسانیبیش از ۶۸۰ پروفایل ارائه‌شده

در این مدل، کاربن شناسایی و غربالگری اولیه متقاضیان و تهیه پرونده‌های تخصصی آن‌ها را بر عهده می‌گیرد و ارزیابی یا تصمیم‌گیری نهایی می‌تواند توسط سازمان کارفرما انجام شود.

کاربن در یک نگاه

تجربه‌ای که در اعداد دیده می‌شود

از سال ۱۳۹۹آغاز فعالیت
بیش از ۳۱ هزار ثبت‌نامدر دوره‌ها و موقعیت‌های شغلی
۱۸ دورهکارآموزی منجر به استخدام
۲۱۸ نفرورود به دوره‌های کارآموزی
۴۶ نفرجذب مستقیم نیرو
نزدیک به ۲۴۰۰ نفرارزیابی تخصصی

این آمار، بخشی از تجربه کاربن در طراحی و اجرای فرایندهای شناسایی، انتخاب، آموزش و ارزیابی نیروی انسانی در همکاری با سازمان‌های مختلف است.

ترکیب متقاضیان در فراخوان‌های کاربن

جنسیت

۶۴٪ آقایان۳۶٪ خانم‌ها

نوع دانشگاه

۷۳٪ دولتی۲۷٪ غیردولتی

مقطع تحصیلی

۳۵٪ کارشناسی۴۸٪ کارشناسی ارشد۱۷٪ دکتری

حوزه تحصیلی

۴۱٪ علوم انسانی۲۶٪ فنی و مهندسی۲۴٪ مدیریت۹٪ سایر رشته‌ها
سوابق اجرایی

تجربه‌های اجرایی در کنار سازمان‌ها

کاربن در مسیر فعالیت خود، با مجموعه‌های دولتی و خصوصی مختلف در حوزه‌های کارآموزی، جذب نیرو، تشکیل پروفایل‌های تخصصی و ارزیابی شایستگی همکاری کرده است.

کارآموزی و توسعه نیرو

همراه اولسازمان امور مالیاتی کشورسازمان اداری و استخدامی کشورمرکز همکاری‌های تحول و پیشرفت ریاست جمهوری

جذب مستقیم نیرو

وزارت دفاعصنایع الکترونیک زعیممعاونت فناوری اطلاعات مرکز همکاری‌های تحول و پیشرفت ریاست جمهوری

کانون‌های ارزیابی

بنیاد ملی نخبگانحوزه هنری انقلاب اسلامی

تشکیل پروفایل تخصصی

شهرداری تهران
گزارش تصویری

قاب‌هایی از حضور، معرفی خدمات و ارتباطات شکل‌گرفته در فضای نمایشگاه.

روایت ویدئویی

مدار از دریچه تصویر

روایتی کوتاه از حضور در نمایشگاه مدار و معرفی رویکردها، تجربه‌ها و خدمات تخصصی توسعه منابع انسانی.

ویدئوی نمایشگاهجایگاه نمایش روایت ویدئویی
ویژگی رویکرد کاربن

فراتر از انتخاب نیرو، همراهی در مسیر توسعه

شناخت نیاز سازمان

طراحی فرایندها متناسب با شرایط، موقعیت‌ها و شایستگی‌های موردنیاز.

دسترسی به استعدادها

استفاده از شبکه ارتباطی و ظرفیت جامعه دانشگاهی برای شناسایی متقاضیان.

ارزیابی چندمرحله‌ای

بهره‌گیری از ابزارهای سنجش، آزمون، مصاحبه و مشاهده عملکرد.

یادگیری در محیط واقعی

ایجاد پیوند میان دانش دانشگاهی، آموزش و تجربه حرفه‌ای.

تسهیلگری و منتورینگ

همراهی با کارآموزان و سازمان‌ها برای بهبود تجربه یادگیری و فعالیت.

گزارش‌دهی داده‌محور

ارائه اطلاعات تحلیلی برای پشتیبانی از تصمیم‌های منابع انسانی.

پرسش‌های تکمیلی

نگاهی دقیق‌تر به خدمات

دوره کارآموزی چه تفاوتی با جذب مستقیم دارد؟
در دوره کارآموزی، سازمان امکان شناخت و ارزیابی نیرو را در جریان آموزش و تجربه واقعی کار پیدا می‌کند. در جذب مستقیم، تمرکز بر شناسایی و معرفی متقاضیان متناسب با نیاز استخدامی سازمان است.
آیا دوره‌های کارآموزی برای هر سازمان به‌صورت اختصاصی طراحی می‌شوند؟
بله، طراحی دوره‌ها بر مبنای نیاز سازمان، موقعیت‌های شغلی و شایستگی‌های موردانتظار انجام می‌شود.
کانون‌های ارزیابی چه کاربردی دارند؟
کانون‌های ارزیابی با بررسی چندبعدی شایستگی‌ها، داده‌های لازم برای تصمیم‌گیری درباره جذب، ارتقا، جانشین‌پروری و برنامه‌های توسعه فردی را فراهم می‌کنند.
خروجی فرایندهای ارزیابی چیست؟
خروجی می‌تواند شامل پروفایل شایستگی فردی، نتایج ابزارهای ارزیابی و گزارش‌های تحلیلی و مدیریتی باشد.
نقش تسهیلگر در دوره کارآموزی چیست؟
تسهیلگر به‌عنوان رابط میان کارآموزان، منتورها و سازمان، به هماهنگی فعالیت‌ها، پیگیری مسائل و تسهیل ارتباطات کمک می‌کند.

کاربن؛ ایجاد فرصت برابر در مسیر پیشرفت

دوره‌های کاربن